| prof_b - Mittwoch, 10. Januar 2001 - 11:57 |
| ... einer meiner Watchlist-Favoriten am NM sind heute dran. Ich habe keine Nachricht gefunden, die heute einen 30% Kursrutsch rechtfertigen würden! Also durchaus möglich, - dass wir es mit einer SL-Kette zu tun haben, da die 10 Euro gefallen sind. - Heute Aktien mit H dran sind (Helkon) - die Kältewelle in Spanien für den Kursrutsch verantwortlich ist Die nächste Daytrader-Aktie. Qualität interessiert überhaupt nicht! Mal sehen, welcher NEMAX 50 Wert als nächster dran ist. Wenn die Reihe rum ist, kann man ja wieder von vorn anfangen ... Nein persönlich berührt mich die Sache überhaupt nicht, mit 0 Aktien am NM. Ich würde gern ein bisschen mitspielen, aber nicht unter diesen Umständen - Prof |
| dial - Mittwoch, 10. Januar 2001 - 12:25 |
| Es gibt Gerüchte, dass sie ihre Ertragserwartungen (0.29 EUR/Aktie) nicht erreichen. Jedenfalls meldete das w:o gestern unter Berufung auf "Unternehmenskreise". Nachdem bei Heyde schon im Herbst Probleme deutlich wurden überrascht mich das nicht besonders. ME hat Heyde zu stark auf externes Wachstum gesetzt. Das kann auf Dauer nicht gut gehen. Das ist mein erstes Posting bei stw, nachdem ich schon eine Zeitlang stiller Leser war. Angenehmes Board hier. |
| trick17 - Mittwoch, 10. Januar 2001 - 12:48 |
| Herzlich willkommen dial, neue Poster sind immer willkommen. Nur Mut, hier macht Dich keiner an! Was hast Du denn für Favoriten und wie ist Deine Strategie? |
| chinaman - Donnerstag, 11. Januar 2001 - 09:20 |
| @ dial: erstmal herzlich willkommen als aktiver Teilnehmer am Forum. Du hast schon recht, bei externem Wachstum muß man als Aktionär immer sehr kritisch hinsehen. Was hatte den Heyde so alles akquiriert und weißt Dui etwas über die Konditionen ? :-) Gruß Chinaman |
| dial - Donnerstag, 11. Januar 2001 - 10:32 |
| Schönen Dank für die freundliche Begrüßung. Erst einmal zu Heyde: Aus dem Kopf kann ich nicht sagen was die alles akquiriert haben. Ich erinnere mich aber daran, dass im letzten Jahr mehrere Käufe (mind. 5 bis 6) gemeldet wurden. Dann kamen die Quartalszahlen III/2000 und der darauf folgende heftige Abrutsch von ca. 20 auf 11..12 EUR. Bei der Bekanntgabe der Zahlen gab es auch die Bemerkung das sie im nächsten Jahr erst einmal die durch die Akquisitionen vernachlässigten inneren Strukturen internen Strukturen bearbeiten wollen. Gleichzeitig sind ihnen zwei wichtige Vorständler verloren gegangen. Auch wenn ich grundsätzlich nichts gegen Heyde habe, war daraufhin für mich erst einmal Pause angesagt. Dass sie trotzdem immer wieder hochgelobt wurden war mir egal (bzw. hat meine Meinung nur bestätigt :-). Damit komme ich auch gleich zu einem meiner Favoriten einem Wettbewerber von Heyde, nämlich IDS Scheer. Bei IDS läuft es fast anders herum. Die einzigen Akquisitionen waren kleinere Unternehmen. Nicht zuletzt deswegen sitzen sie noch auf ihrem Emissionserlös. Trotzdem sind sie organisch gut gewachsen. Der Cashbestand entspricht 11.70 EUR vom Aktienkurs. Deswegen sind Kurse von 12.5 der reine Hohn. Schließlich erwirtschaften sie auch noch ordentliche Gewinne. Natürlich kann man (und der Markt hat das ja auch) nicht erfolgte Akquisitionen auch negativ bewerten. Aber in diesem Fall halte ich die IDS-Strategie für gut: Im Frühjahr 2000 waren Akquisitionen natürlich eindeutig zu teuer. Es gibt ja einige Unternehmen die in dieser Zeit ihr Cash verschenkt haben. Manche von denen sind heute nur noch für Zocker interessant.. Dann gibt es natürlich immer das Problem der strukturellen Übernahme. Schließlich müssen zwei verschiedene Kulturen konsolidiert werden. IDS hat durch den starken Personalausbau jetzt hervorragende Aussichten erfolgreich zu akquirieren. Durch die Berufung eines Vorstandes für "internationale Beziehungen" haben sie auch gezeigt, dass sie jetzt das Thema externes Wachstum stärker betonen wollen. Ok, soweit zu IDS. Zu meiner Strategie: Diese ist ganz einfach: mehr Gewinn als Verlust machen. Grundsätzlich kaufe ich nur wenn ich von einem Kursanstieg überzeugt bin. Ob ich das aus fundamentalen oder technischen Gründen bin, ist mir dabei ziemlich egal. Allerdings verstehe ich von der technischen Analyse wenig, so dass ich mich mehr auf den fundamentalen Aspekt verlasse. Ganz hoch im Kurs steht bei mir das Vertrauen in das Management, wobei ich auch viel aus der Art zu kommunizieren herauslese. Metabox war mir deswegen zum Beispiel immer suspekt. Außerdem investiere ich nur in Branchen bei denen ich mich zumindest ein bisschen auskenne (oder zumindest glaube es zu tun). Ich will wenigstens die Einflussfaktoren für die zukünftige Entwicklung der Branche verstehen und erkennen können. Deswegen sind bei mir aus fundamentalen Aspekten Medientitel, Banken, Versicherungen, Konsumwerte nicht angesagt. Mal eine technische Erholung mitmachen ist ok. Habe ich auch mal erfolgreich bei EM.TV gemacht. Aber das ist nur ein bisschen Roulette ;-) Soweit. Jetzt sollte ich mal wieder ein bisschen arbeiten ;-) dial |
| chinaman - Donnerstag, 11. Januar 2001 - 16:35 |
| @ dial: Klingt gar nicht schlecht, was Du hier über IDS Scheer berichtest. Mach doch mal einen eigenen Thread für die auf, IDS ist scheinbar diskussionswürdig. :-) Gruß Chinaman |
| prof_b - Donnerstag, 11. Januar 2001 - 17:35 |
| IDS stehen auch schon auf meiner Watchlist - eigentlich auch zu teuer, aber solide. Wenn der NM wieder dreht ein Kauf! Cu Prof |
| dial - Samstag, 24. Februar 2001 - 01:15 |
| Dass Heyde Probleme hat, hatte ich ja erwartet. Aber dass es so heftig werden würde hatte ich nicht erwartet.. dial ------------------------------------------------- Ad hoc-Mitteilung übermittelt durch die DGAP Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich. (Bad Nauheim, 23. Februar 2001) Die Heyde AG hat im Geschäftsjahr 2000 (zum 31.12.2000) ihren aggressiven Wachstumskurs weiter vorangetrieben und das Geschäftsvolumen annähernd verdoppelt. Die Unternehmen der Heyde-Gruppe erwirtschafteten demzufolge einen Umsatz von 341 Millionen DM, ein Zuwachs um 85 % gegenüber den 180 Millionen DM des Vorjahrs. Das organische Wachstum ohne Neuakquisitionen belief sich auf 25 %. Insbesondere das für die ganze Branche überraschend schwache 4. Quartal drückte den Umsatz um mehr als 19 Millionen DM unter das erstrebte Umsatzziel. Das vorläufige operative Ergebnis (EBIT) nach US-GAAP belief sich auf knapp 3 Millionen DM und blieb damit erheblich unter dem Planansatz. Dafür sind zwei wesentliche Gründe ausschlaggebend: eine Reihe von Sonderentwicklungen, die zu einer Planabweichung in Höhe von nahezu 20 Mio. DM führte, sowie die negative Marktdynamik im 4. Quartal bei gleichbleibender Kostenbasis. Aufgrund der Unternehmensentwicklung hat der Gründer und Vorstandsvorsitzende Dieter Heyde sein Amt niedergelegt. Dem hat der Aufsichtsrat entsprochen. Dieter Heyde hat seine Bereitschaft erklärt, für den Aufsichtsrat zur Verfügung zu stehen. Zum neuen Vorstandsvorsitzenden wurde das Vorstandsmitglied Dirk Wittenborg ernannt. Stellvertretender Vorsitzender ist Bertram Salzinger. Im Zusammenhang mit der Neustrukturierung des Vorstands ist Klaus Hardy Mühleck aus dem Gremium ausgeschieden. Als zentrale Aufgabe hat der neue Vorstand auf Basis einer durchgeführten Schwachstellenanalyse ein umfassendes Transformationsprogramm unter der Bezeichung Challenge H eingeleitet. Angesichts dieses Prozesses und aufgrund der geplanten Restrukturierungskosten ist für 2001 ein Umsatzplus von 15 % auf 400 Millionen DM sowie ein operatives Ergebnis von 10 Millionen DM geplant. Für Montag, den 26. Februar 2001, 10:00, lädt die Heyde AG zur Pressekonferenz ins Hotel Hessischer Hof, Fr.-Ebert-Anlage, Frankfurt/M. ein. Für weitere Informationen: Dr. Joachim Fleïng Investor Relations Telefon: (0 60 32) 308-0 Telefax: (0 60 32) 308-2013 E-Mail: boerse@heyde.de Ende der Ad hoc-Mitteilung, © DGAP 23.02.2001 Informationen und Erläuterungen des Emittenten zu dieser Ad hoc-Mitteilung: Im Zusammenhang mit der Akquisition von GIFTS Software, Inc., New York, gibt die Heyde-Gruppe bekannt, dass sich im Monat Januar 2001 ihr Umsatz auf EUR 11,5 Millionen und ihr Vorsteuerergebnis (EBIT) auf EUR -3,2 Millionen belief. Ende der Mitteilung |